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 Lebenshilfe-Werk Kreis Waldeck-Frankenberg e. V. Am Stege 4 34497 Korbach Tel.: 05631 - 5006 - 0 Fax: 05631 - 5006 - 913 Email: info@lhw-wf.de WWW: http://www.lhw-wf.de  Verantwortung übernehmen...
Das Lebenshilfe-Werk Kreis Waldeck-Frankenberg e. V. mit seinen Fachbereichen Kinder, Arbeit, Wohnen/Offene Hilfen und Zentrale Dienste ist Träger von Einrichtungen zur Förderung und Betreuung von Menschen mit Behinderungen aller Altersstufen. Frühförderzentren, Integrative Kindertagesstätten, Werkstätten, Wohneinrichtungen, ein landwirtschaftliches Hofgut sowie der Bereich Offene Hilfen/Familienentlastender Dienst befinden sich an verschiedenen Standorten im Landkreis Waldeck-Frankenberg und können so ein flächendeckendes Angebot zur Verfügung stellen. Leitbild & Selbstverständnis... Das Lebenshilfe-Werk Kreis Waldeck-Frankenberg e.V. steht mit seinen Tochterunternehmen vor dem Hintergrund der sich seit den 90er Jahren kontinuierlich verändernden Rahmenbedingungen für die frei-gemeinnützige Wohlfahrtspflege vor der ständigen Aufgabe, sich auf Veränderungen einzustellen. Dieser, als Ökonomisierung der Sozialarbeit zu beschreibende Prozess birgt Chancen und Risiken und fordert eine kontinuierliche Organisationsentwicklung, um die Zukunftsfähigkeit unseres Sozialunternehmens zu erhalten. Im Zuge dieses fortlaufenden Prozesses ist es für das Lebenshilfe-Werk von grundlegender Bedeutung, ein Leitbild zur Orientierung zu haben, das Grundlage und Ausgangspunkt aller Veränderungen ist. Im Rahmen einer Zukunftskonferenz am 6. und 7. November 1998 wurde dieses Leitbild verabschiedet. Diese Zukunftskonferenz, an der ca. 100 Personen teilnahmen, fand zusammen mit Vertretern des Personals der verschiedenen Fachbereiche, des Betriebsrates, der beschäftigten Menschen mit Behinderungen aus unseren Werkstätten, der Eltern bzw. Angehörigen und Vorstandsmitgliedern, aber auch Vertretern der Kostenträger sowie heimischen Wirtschaftspartnern, mit den wir zusammen arbeiten, statt. Von diesem Leitbild her ergaben sich für die folgenden Jahre die Aufgaben und die Zielsetzungen, die in zahlreichen Maßnahmen und Projekten umgesetzt wurden: ob Personalentwicklung oder Qualitätsmanagement, Reorganisation oder strategische Steuerung, all diese Themen haben und nehmen Bezug auf das Leitbild. Mit der Einlösung der notwendigen Veränderungen und der Aufforderung, das Leitbild regelmäßig zu überprüfen, haben wir im Herbst 2005 eine zweite Zukunftskonferenz veranstaltet. Auch hier waren an zwei Tagen annähernd 80 Delegierte aus allen Bereichen anwesend, um die bisherige Entwicklung zu reflektieren und die Weiterentwicklung des Leitbildes zu beraten. Mit dieser vorliegenden zweiten Fassung des Leitbildes für das Lebenshilfe-Werk ist nun die Grundlage gelegt, auch in den kommenden Jahren Orientierung für die weiteren Veränderungen und für den kontinuierlichen Verbesserungsprozess zu haben. Qualitätsmanagement, Personal- & Organisationsentwicklung (QPO) ∙Qualitätsmanagement -Aufrechterhaltung und Weiterentwicklung des Qualitätsmanagementsystems nach DIN ISO 9001:2000 ∙Personalmanagement -Systematisches Personalmanagement zur Zukunftssicherung des Unternehmens in Zusammenarbeit mit Vorstand und Betriebsrat -Systematische Personalentwicklung zur Sicherung der erforderlichen Kompetenzen für die zukünftigen Anforderungen von Kunden und Umfeld ∙Organisationsentwicklung/Projektmanagement -Betreiben eines Projektmanagements zur Planung, Steuerung, Kontrolle von Projekten und Koordination dieser Führungstätigkeit im Rahmen der Personalentwicklung Das Lebenshilfe-Werk Kreis Waldeck-Frankenberg e. V. arbeitet mit einem ganzheitlichen Managementsystem, das seine Wurzeln in der DIN ISO EN 9001:2000 hat. Das komplette Unternehmen ist mit seinen zahlreichen interdisziplinären Wirkzusammenhängen auf allen Ebenen und Fachbereichen seit dem 09.12.2002 durch die DQS zertifiziert. Gern wird auch das Managementsystem als die Betriebsanleitung für das Unternehmen bezeichnet. Durch die kontinuierliche Weiterentwicklung des Unternehmens werden neben dem Qualitätsmanagement die Arbeitssicherheit, der Arbeits- und Gesundheitsschutz, die Personalentwicklung sowie das Gesundheitsmanagement in das Managementsystem integriert. Die Aufgabe dieser Stabsstelle ist es, die Koordinierung, Planung und Steuerung der kontinuierlichen Weiterentwicklung zur Sicherung der zukünftigen Anforderungen zu übernehmen. Des weiteren werden die fachbereichsübergreifenden Schnittstellen bzw. Übergänge strukturiert und die Nachhaltigkeit von Maßnahmen überwacht. ∙Öffentlichkeitsarbeit Das Lebenshilfe-Werk Kreis Waldeck-Frankenberg möchte die Öffentlichkeit grundsätzlich und umfassend über seine Arbeit informieren. Dadurch können die Verantwortlichen des Lebenshilfe-Werkes ein breiteres Vertrauen in der Öffentlichkeit entwickeln bzw. ein bereits vorhandenes weiter ausbauen und sichern. Ein nach außen und innen transparentes und dadurch auch hinterfragbares Unternehmen löst bei seinen Partnern und in der Öffentlichkeit insgesamt in der Regel positive Reaktionen aus. Es kann dadurch auf eine höhere Akzeptanz setzen und weitere Unterstützung bei einer informierten Öffentlichkeit initiieren. Dies gilt sowohl für die finanzielle wie ideelle Förderung der Arbeit. Eine verstärkte Öffnung nach außen verstärkt das positive Image des Lebenshilfe-Werkes und setzt gleichzeitig auch eine Innenwirkung in Gang. Es fördert die Motivation der Mitarbeiter und Betreuten, es stärkt den "Wir-Gedanken" und gibt Orientierungshilfen bei der Frage des eigenen Verhaltens in der Öffentlichkeit. Daher ist es wichtig, die Notwendigkeit und die Ziele einer systematischen Öffentlichkeitsarbeit allen Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern intensiv vorzustellen und sie so zu aktiven Beteiligten zu machen. AROMA – EV Öffentlichkeitsarbeit unterliegt wie alle Lenkungsprozesse innerhalb eines Qualitätsmanagementsystems den Anforderungen einer systematischen Weiterentwicklung. Voraussetzung dafür ist die verständliche und motivierende Formulierung der Zielsetzungen: Öffentlichkeitsarbeit sollte AROMA – EV haben, sie sollte A - aktuell sein R - realistisch und realisierbar sein O - organisierbar sein M - messbar / bewertbar in Grad oder Prozenten der Zielerreichung sein A - annehmbar in fachlicher und moralisch-ethischer Hinsicht sein E - ehrlich, als redlicher Vermittler von Informationen und Tatsachen sein V - verständlich im Sinne von sprachlicher Klarheit und Nachvollziehbarkeit sein. unsere Dienstleistungen: -Großküche -Industrie-, Montage- und Verpackungsarbeiten -Metallbearbeitung -Tagungs- und Freizeithaus Frankenauer Hof -Tampondruck -Wäscherei ∙Holzwerkstätten -Holzwerkstatt Frankenberg -Holzwerkstatt Korbach Für weitere ausführliche Informationen besuchen Sie uns bitte auf unserer Homepage. Natürlich stehen wir Ihnen auch gerne persönlich zur Verfügung. 
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